Коучинг «Как победить конкурентов?»

Разработка маркетинговых стратегий во время коучинга будет производиться по авторской методике Тушова П.Я., которая имеет существенные отличия от классического подхода, подтверждена практикой мирового и российского бизнеса, значительно расширяет возможности применения подхода маркетинговые войны и повышает его эффективность.

Цель коучинга – разработка и внедрение конкурентной стратегии, которая качественно улучшит положение компании Заказчика на рынке.

Гарантии для участников: возврат д/с при условии отсутствия декларируемых результатов и выполнения участниками всех практических заданий.

Категории участников:

• Высшие менеджеры и собственники предприятий.
• Руководители служб маркетинга и развития.

Для кого предназначен коучинг

Если в Вашей компания имеет место хотя бы одна из вышеуказанных проблем, то данный интенсив именно для Вас:

• Бизнес-модель перестала приносить прибыль.
• Произошло усиление конкуренции на Вашем рынке.
• В Ваш регион пришли более крупные конкуренты.
• Потребители уменьшили объем покупок.
• Рентабельность Вашего бизнеса упала.
• Вы прогнозируете дальнейшее усиление конкуренции на рынке.
• Возникает угроза банкротства компании.
• Не видите возможностей для быстрого развития бизнеса.

Во время коучинга Вы сможете:

• Изучить и освоить авторскую технологию использования подхода «Маркетинговые войны» для разработки маркетинговой конкурентной стратегии компании.
• Определить вид войны, который целесообразно вести Вашей компании на рынке.
• Ознакомиться с возможными типовыми маркетинговыми конкурентными стратегиями, которые целесообразно реализовать Вашей компании на рынке и выбрать оптимальную.
• Разработать конкретную стратегию, которую целесообразно реализовать их компании на рынке с учетом специфики рыночной ситуации.
• С помощью бизнес-тренера «докрутить» маркетинговую конкурентную стратегию и обеспечить развитие компании Заказчика.
• Разработать план работ по внедрению стратегии развития.
• Обеспечить успешную (пошаговую) реализацию плана работ по внедрению стратегии развития.

Кто будет вести коучинг?

Тушов Петр – директор Консалтинговой Группы «ПУТЬ», автор технологии разработки конкурентных стратегий посредством подхода маркетинговые войны». Тушов Петр имеет одиннадцатилетний опыт работы, консультирования и обучения маркетингу, диплом МВА «Стратегии маркетинга в сложном окружении», курс «Маркетинговый дайвинг» Школы Бизнеса Открытого Университета Великобритании и МИМ ЛИНК.

За время работы на коучинге Вы получите

1. Понимание теоретических основ подхода «Маркетинговые войны»

1.1. Место подхода «Маркетинговые войны» в системе маркетинга компании:

1.2. Суть подхода маркетинговые войны в т.ч.:

• Виды маркетинговых войн.
• Принципы оборонительной, наступательной, фланговой и партизанской войны.
• Виды стратегий для каждого типа войн.
• Заблуждения маркетинговых войн.
• Качества маркетингового генерала.

1.3. Авторская технология разработки конкурентной стратегии.

2. Разработку маркетинговых конкурентных корпоративных стратегий:

• Описание целевых потребителей, потенциальных потребителей и их запросов.
• Анализ конкурентной ситуации на различных рынках.
• Определение конкурентной позиции компании на рынке.
• Выбор оптимального вида войны для каждого рынка.
• Формулирование маркетинговой цели (целей).
• Разработка оборонительно стратегии посредством «атаки на слабости в сильных сторонах лидеров рынка».
• Разработка стратегии в ходе фланговой войны посредством использования стратегии "хороший фланговый манёвр должен быть направлен на ещё неоспариваемую территорию" (здесь и далее при необходимости)
• Выбор оптимальной стратегии из возможных типовых маркетинговых стратегий, для Вашего вида войны.
• Конкретизация типовой стратегии с учетом специфики рыночной ситуации.
• Формулирование итоговой оптимальной стратегии для каждого рынка.

3. Внедрение маркетинговых стратегий

• Разработка плана работ по внедрению маркетинговых конкурентных стратегий для каждого рынка.
• Пошаговая реализация плана работ по внедрению маркетинговых конкурентных стратегий для каждого рынка.

Продолжительность коучинга: 3 месяца.

Режим коучинга: одна часовая скайп-консультация в неделю, в т.ч. планирование, методическое обеспечение и контроль работ, ответы на вопросы.

Заказывайте коучинг и находите возможности для развития бизнеса в новой экономике!